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向かい風飛翔
2020年、深刻で復雑な市場情勢とcovid‐19感染の深刻な沖撃に直面して、世界の多数の企業は沖撃を受けて、同時に各企業に問題を提起して、復雑で変働する世界市場に后ろにどのように対応して、日増しに激しい競争の中で負けない場所に立つか?答え
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改善はとどまるところを知らない
2021年の中国春節の鐘が鳴り、乐橙AGの人々は中国の牛年を迎える。2020年を振り返ってみると、新型コロナウイルスの影響を受けながら、2020年度の販売、生産、出荷に大きな課題を抱えています。しかし、志を同じくする乐橙AGの人々の協力によって、さ
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絨毯の異常チェック
メーカーの持病の一つに、生産過程における異常がある。5m1eは、ときどき出てきていたずらをして、みんなを混乱させます。生産過程における異常を解決して整理することは,生産管理における重点である。現場が異常に多いと、安定した生産のリズムがとれ
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会社のkpiをどのように部署のkpiに分解するのか
よく知られている言葉ですが、どのようにkpi指標を設定するかは、会社によって異なります。kpiの核心的な目的は、社員の利益と会社の利益を結びつけることであり、社員が得をする、会社が得をする、株主が得をするというように、同じ目標を持っています
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リーンのサプライヤー統合。
会社の業務の急速な発展に伴い、サプライヤーの数も年々増加し、サプライヤーの管理要求はますます高くなっています。ここ数年、サプライヤーを整理・統合することによって、aクラスの材料サプライヤーに2週間のサイクルで供給するマネジメントモデルが形成
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かんばんを見える化し、マネジメントを見える化する
リーン生産指導顧問は、生産管理は一目で異常を見破ることだと教えてくれました。この言葉はまさに急所です。そう、それを実現するためのマネジメントが必要なのです。見える化で構いません。見える化管理とは、その名の通り、管理することを一目でわかるよう
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5 sマネジメントで現場を整理する
「世の中に道はない。多くの人が歩むようになる」という、それぞれの道をつくるためには、試行錯誤が必要です。5sの仕事においてもそうです。5sの道は険しい道ですが、乐橙AGさんはコンディションを保つために走り続けています。今年6月中旬に乐橙AGの会
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タイムマネジメント
Inthepast,onlythefittestcouldsurvive;today,onlythosewhocanhandleaffairsasquicklyaspossiblecansurvive
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ムーブメントからリーン生産へ
「光ディスク运働」は最近ネット上で流行語となった。この运働が民衆の自発的なレベルから国家的な行為に格上げされ、全国民が浪費を减らすことを提唱しているからだ。3年前、乐橙AGの幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の写真が芽生え浪
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成功と失敗の特質
私は昨年10月に乐橙AGという大家族のもとに入ったのですが、今までとは違うところで仕事をすることが多くなりました。ここでの仕事のやり方や考え方は、これまで私が考えていたこととはまったく違っていました。一年かけて磨いていくうちに、少しずつ違うこと
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乐橙AGの新実践──毎日一訓
「才能を育てる」ということは、乐橙AGzpsの経営活動において非常に重要な要素であり、入社教育、週1回のトレーニング、社内トレーニング、社外トレーニングなどにおいて、比較的充実した仕組みが整っています。最近、全従業員の知識と才能を結集して発揮し
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乐橙AGらしいチームづくり
会社は利益を目的として存在していますが、会社のあらゆる面で人は欠かせません。人材は会社の中核資産です。人材チームができれば、会社はどんどん発展していきます。同道者同道者本位」という戦略の原点を乐橙AGは示している。同道者とは、会社の価値観に同道
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