「安全第一、予防第一」は企業の安全生産管理方針で、乐橙AGさんも例外ではありません。乐橙AG人はずっと身の安全、設備の安全と金型の安全を安全生産の礎石として、訓練、検査と改善を通じて継続的に安全知識を強化して、安全意識を高めて、それによって安全、清潔で高効率な製造工場を創建して、安全ヒヤリの死角管理は安全生産の実践を達成します。

1ヒヤリハットの特定です

安全事故の発生要因は4つあります:人の安全でない行為、物の安全でない状態、環境の安全でない要求と管理の欠如。安全の隠れた危険を識別して、的を絞ったのは巡査を行って、是正して改善して、やっと安全事故の発生を予防することができます。製造部、総務部、保安部はそれぞれ「安全ヒヤリハット巡察表」を作成し、これに基づいて常時巡検を行います。

1.1製造部です

製造部は生産過程の安全の隠れた危険の識別と検査に焦点を当てて、設備の操作、労働保護と環境不良を含みます。

1.2総務部です

総務部は、ドアと窓、照明、道路と公共施設を含む公共区域の安全識別とパトロールを担当します。

1.3保全部です

保証全部は金型荷役、設備の維持と安全回路のヒヤリハットの識別と検査を担当します。

2実施します

製造部、総務部と保全部はそれぞれの「安全ヒヤリ巡察表」に基づいて、毎日循環巡検を行います。巡検の過程で隠れた問題を見つけたら直ちに解決します。巡回検査の結果は、文字や映像で「安全の死角管理」群に伝えられる。

3改善します

識別された安全上のヒヤリハットは直ちに解決する必要があり、安全上のヒヤリハットは除去、制限、警告、労働保護によって改善することができます。

3.1安全でないことを知らせるために標識を使うことです

3.2消去物の不安状態を改善することで

安全生産は企業の礎石で、安全事故特に人身傷害は不可逆で、だから安全はいくら重視してもしすぎることはありません。安全生産はまた従業員の安全知識と安全意識にかかって、これはまた常年累月の訓練訓練と監督が必要です。安全ヒヤリハットの死角管理は安全生産を達成する一つの実践活働です。誰もが安全知識を知り、安全意識を高め続けることで、業界で最も清潔で快適で効率的で安全な工場になることができるのです。